Le contexte
Qu’est ce qui fait la différence entre une PME et une ETI ? L’innovation et l’international.
Oui mais pas seulement car pour passer ce palier de croissance, construire une stratégie « pour passer devant » et maîtriser les profondes mutations du marché fait à coup sûr la différence entre une accélération et une sortie de route.
Comment « passer devant » est l’exercice auquel emoveo a été invité à répondre par une entreprise dans cette phase charnière de croissance et faisant face à ce type d’environnement complexifié.
Notre réponse
Pendant 3 mois soutenus, nous avons apporté méthodologie, benchmark et force d’analyse pour travailler main dans la main avec le comité de direction à identifier les scénarios stratégiques les plus pertinents.
En particulier, l’analyse de l’environnement a fait l’objet d’une intense analyse et, dans ce cas de figure, éclairer les tendances des leaders de marché – de son secteur ou de secteurs connexes – mais aussi éclairer les ruptures économiques ou d’usages s’est avéré précieux pour amener le changement.
Les bénéfices
Ce travail, d’une intensité remarquable dans un délai très court, a été bénéfique à plusieurs niveaux. Il a permis notamment de :
- Bâtir une stratégie répondant aux enjeux avec un nouveau business modèle.
- Souder le comité de direction autour de nouveaux engagements stratégiques et opérationnels.
- Vendre la stratégie à un nouvel actionnaire dans le cadre d’un LBO.
Le temps est venu d’accompagner la mise en œuvre !
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